|
Автор Administrator
|
|
09.04.2010 г. |
|
Координаты маркетингового центра: Телефоны:(846) 2788713, 89033008235, 443077, Самарская область, г. Самара, ул. Победы, д. 168. Работаем без выходных с 9 до 21 часа., Инфо об услугах центра: здесь. Самарский маркетинговый центр оказывает услуги: создание сайтов Самара, создание продвижение сайтов Самара, дизайн сайтов Самара, изготовление web сайтов в Самаре, заказать сайт Самара, раскрутка сайтов Самара, поисковая оптимизация в Самаре, поисковое продвижение сайта Самара, поисковая оптимизация сайта Самара, разработка и продвижение сайтов Самара, интернет-реклама, продвижение в интернете. |
|
Последнее обновление ( 09.04.2010 г. )
|
|
|
Автор Administrator
|
|
03.01.2010 г. |
Отмечая уникальность состава и своеобразие поведения межфункциональных команд, следует заметить, что между управлением новым продуктом и управлением маркетингом нет существенной разницы. Управление новым продуктом по сути есть управление процессом инновации-имитации. Энергичная, инициативная фирма наверняка имеет межфункциональные команды для управления как новой, так и освоенной продукцией. Это объясняется тем, что подобная команда способна предложить нововведения, которые из уже известного товара сделают новый. И в самом деле, три из пяти маркетинговых планов промышленных компаний и компаний по производству товаров народного потребления включают программы разработки нового продукта. Почти 80% маркетинговых планов фирм, занятых в сфере услуг, содержат программы по разработке новых видов услуг. 1
Непрерывное принятие решений и стремление к совершенству Процесс непрерывного принятия решений может принимать двоякую форму. В первом случае это непринужденная беседа между управляющими, во время которой идет обмен информацией и идеями с последующей их оценкой и отражением результатов докладной, предлагающей внести корректировку в планы. Далее документ обсуждается на собраниях персонала, которые проводятся на регулярной основе в течение года для контроля за ходом выполнения плана и для обсуждения возникающих проблем, также новых стратегий и тактики. Непрерывное принятие решении не есть спонтанный процесс. Его мотивирует уровень развития компании.
|
|
|
Автор Administrator
|
|
03.01.2010 г. |
Межфункциональные команды по принятию решений
в процедуре принятия решений руководитель подразделения или управляющий делами возглавляют комитет руководителей, состоящий из управляющих различных отделов (который далее мы будем называть «командой»). Эта команда подготавливает функциональные планы, включая маркетинговые, и контролирует их реализацию. Все функциональные планы объединяются в бизнес-план подразделения. Данный подход не является столь радикальным, каким он может показаться на первый взгляд. Комитеты руководителей высшего звена всегда непосредственно занимались принятием принципиальных маркетинговых решений, таких как долгосрочные целевые рынки, позиционирование продукта и ценообразование. В разработку этих планов всегда включались вопросы новой продукции, связи по вертикали при ее реализации, соглашения с поставщиками и другие стратегические мероприятия. Все вышеперечисленное относится к основным решениям маркетинговой стратегии. При этом новые стратегии маркетинга в скрытой форме присутствуют во всех крупных решениях, связанных с расширением производства, и всякое долгосрочное маркетинговое решение в некоторой степени накладывает ограничения на реализацию последующей краткосрочной стратегии и тактики маркетинга. В принципе вовлечение команды высших управляющих в принятие всех решений, связанных с рынком, не потребовало чрезмерных усилий. Этому способствовало исключение выполнявших посреднические функции руководителей среднего звена, вследствие чего появилась возможность прямого общения между высшими управляющими и менеджерами «на передовой». Другим преимуществом такого подхода является то, что он способствует более эффективному взаимодействию маркетинговой стратегии с производством и финансовой стратегией и, таким образом, снимает проблему функционального баланса, затрудняющего коммуникацию между звеньями и препятствующего своевременному принятию решений.
|
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 1 - 4 из 18 |
Главная | Полезные статьи | Полезная литература | Словарь | Статьи по стратегическому маркетингу | Ценообразование и ассортимент | Продажи и дистрибуция | BTL, мерчендайзинг и стимулирование | Брендинг, товарные знаки | Связи с общественностью | Прямой маркетинг | Основы рекламной деятельности | Стандарты PR | Законодательство | Мобильный маркетинг | Социальная реклама | Медиа | Креатив | Интерьвю | Релизы | Пресс-релизы | Рекомендуем | Рекламные идеи и новости СПб | Другие статьи | Полезная литература | Словарь | Полезные статьи | Другие полезные статьи | Галерея | Вопросы по маркетингу | Контакты | 
